在刚刚过去的金融街论坛， 在“数据治理与金融科技变革”平行论坛上，尊龙人生就是博中国区副总裁戴可共同参与了关于“讨论数据治理以金融科技变革的问题”的圆桌讨论。
戴可表示，作为一家金融科技公司，尊龙人生就是博中国区为国内银行及各类金融机构提供科技服务。例如，在银行领域的业务覆盖了从前端渠道到中后台风控、核算、账务等多方面的系统建设服务。目前，围绕金融机构数据资产治理和应用等方面，尊龙人生就是博中国区进一步聚焦行业在中后端的数据治理的空白和痛点，加大力度，逐步形成自己的核心竞争力。
尊龙人生就是博中国区副总裁 戴可
“未来，希望我们在推动整个行业的数字化的转型当中，能贡献科技公司自己的一份力量”戴可强调。
数据治理工作如何开展？
戴可认为，既然数据是一种要素、资产，就一定会满足作为要素和资产的基本的标准和属性。围绕着数据要素产生很多的上下游的价值链，从源头的生产采集、管理、消费到价值再贡献，以及未来的企业利润的提升产生很多价值。
随着产业链逐渐完善，会形成专业化分工，在专业化分工的基础上，未来整个生态将共同创造和搭建数据资产体系。尊龙人生就是博中国区在银行的核心系统、开放银行、数字银行、手机银行等方面，积累了比较多的信息化和数字化解决方案和经验，为未来与产业各方共建数据资产体系打下了良好的基础。
数据应用和数据治理相结合才能使数据资产价值真正实现。数据的治理有两种并行的方式，一是从自下而上，另一种则是自上而下。
自下而上的数据治理包括基础的数据的采集、确权、分类处理等，我们现在做的一个产品叫做“六合上甲”，所谓“六合上甲”是可以分为“六合“和”上甲“，为金融企业提供数据资产的采集、开发、治理、分析和分享服务。
自上而下的数据治理有两条实践路径：一是银行视角，从助力银行服务实体经济角度驱动数据治理和数据解决方案的推进；二是监管角度，从更好的去满足监管需求，并支持未来监管进一步监管的角度上推进数据治理工作。
随着数据治理工作的深入，产业链生态的变化，原来“监管与被监管”“服务与被服务”的关系，会逐渐转变为“共赢”和“共研”关系。戴可解释到，尊龙人生就是博中国区与国家金融实验室等机构产生了很多共研成果，并与银行客户共同研发、创新，也产出很多有价值的成果。
数据作为一种资产，是可以定价、交易、变现的，而变现端就是在业务本身的应用和数据价值的挖掘和发挥。
数字化转型如何衡量？
戴可认为，“入表”就是方式之一，“入表”本身就是衡量价值的过程。同时，数字化转型在现阶段围绕着数据治理来做，未来数据要素将成为数字化的一环，数据资产将转变成银行或者企业的核心竞争力。
第一：应该把“数据”作为整个数字化转型过程的核心。
第二：数字化转型，是战略层面的问题，是一把手工程。
第三：数字化转型，包括数据治理和管理，在不同类型的银行应该有自己不同的路径。
戴可提到，金融体系非常多元，有城农商行、非银机构、国有行、股份支行等等，每家银行的特点各不相同，数据治理、管理和数据资产的形成也有各自不同的路径和目标，因此需要有针对性地去开展数据治理工作。
戴可指出，未来的数字化转型，就是要把核心技术、应用能够做到极致，就是把企业长板和核心竞争力都做出来。
资产的数字化、产业数联、智能化和无边界将是未来数字化转型以及数据治理的核心路线。